文章编辑：企业培训 浏览次数387 日期：2020年07月24日
课程模块 | 课程内容 | ||
深化三项制度改革 | 完善市场化经营机制，建立现代国有企业制度 | ||
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体 | |||
劳动 | 国企员工“能进能出”的动态化管理 | ||
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革 | |||
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考 | |||
国有企业人力资源开发与管理 | |||
海外高层次国企人才引进的思路与对策 | |||
国有企业“末位淘汰”管理制度辩证分析 | |||
提高国企员工工作效能与积极性的思考 | |||
国有企业文化打造与队伍建设 | |||
新时期国有企业年轻员工多元化管理 | |||
人事 | 国企干部“能上能下”的契约化管理 | ||
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析 | |||
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设 | |||
企业治理结构与董事会建设 | |||
国有企业“智库”建设 | |||
分配 | 严格“能增能减”的奖惩制度 | ||
国企混改股权激励与员工持股机制设计 | |||
国有企业经营绩效量化考核 | |||
人力资源战略与企业文化 | 战略性人力资源规划 | 数字时代下的招聘管理创新 | |
战略人力资源管理与人才的“选育用留” | |||
人性化管理与企业文化塑造 | 企业文化驱动组织变革 | ||
浅析企业文化建设对员工幸福感的影响 | |||
员工职业生涯规划 | 员工职业生涯规划与管理目标 | ||
改善心智模式与创新管理 | |||
绩效管理和薪酬设计 | 高效能绩效管理体系建设 | 薪酬体系设计及人力资源开发利用 | |
案例说绩效——绩效管理的知与行 | |||
薪酬战略管理与全面薪酬激励机制 | 构建全面薪酬战略与案例 | ||
运用全面薪酬战略激励员工策略 | |||
员工关系管理与劳动争议处理 | 劳动合同法与就业维权法律对策 | 《劳动合同法》热点讲解 | |
维权的认识误区 | |||
劳动合同案例解析 | |||
劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧 | 劳动法的应用：如何保护企业利益 | ||
劳动合同的签订与解除风险及规避 | |||
和谐团队建设与打造高效执行力 | 高绩效团队建设沙盘模拟 | ||
博弈论与企业创新管理 | |||
企业人力成本优化与组织变革 | 新政下的企业成本优化及组织变革 | ||
当前人力资源服务业产业转型与升级 | |||
向华为学习: 市场驱动的战略转型与人才培养之道 | |||
